L’Alliance France Tourisme accueille deux nouveaux présidents et ambitionne d’étendre son influence

En bref :

• L’Alliance France Tourisme a élu deux nouveaux coprésidents : Céline Vercollier, PDG de B&B Hotels, et Franck Gervais, directeur général de Pierre & Vacances-Center Parcs.
• Cette double présidence marque une volonté d’élargissement de l’Alliance vers les secteurs de l’événementiel et de l’économie sportive, renforçant ainsi son influence dans la chaîne de valeur touristique.
• Un conseil exécutif pluriel a été mis en place, réunissant des acteurs clés de l’hébergement, du transport, de la restauration, et des événements pour une action collective et transversale.
• L’ambition affiche clairement un développement durable : accroître la dépense touristique internationale française à 100 milliards d’euros d’ici 2030, tout en maintenant un tourisme responsable et équilibré sur le territoire.
• Les nouveaux présidents souhaitent renforcer la présence du tourisme français à l’échelle internationale sans saturer les sites déjà populaires, tout en dynamisant les zones moins explorées.

L’Alliance France Tourisme prend une nouvelle impulsion stratégique à l’orée de 2026, marquant un tournant majeur dans la gouvernance avec l’élection de deux figures emblématiques du secteur. Cette évolution n’est pas anodine : elle matérialise une ambition claire d’expansion et de leadership autour d’un tourisme intégré, durable et fédérateur.

Nouveaux présidents et relance de la direction stratégique de l’Alliance France Tourisme

L’Alliance France Tourisme, qui fédère les grandes entreprises et acteurs clés du tourisme français, a choisi un mode de gouvernance inédit en instaurant une coprésidence associant Céline Vercollier, à la tête de B&B Hotels, et Franck Gervais, directeur général du groupe Pierre & Vacances-Center Parcs. Cette double-direction reflète une volonté affirmée d’un pilotage équilibré entre l’hôtellerie économique et les destinations de loisirs, renforçant ainsi la représentativité du secteur dans son ensemble.

Céline Vercollier rappelle que l’Alliance élargit désormais sa mission pour embrasser l’ensemble des filières connexes, notamment l’événementiel et l’économie sportive. Il ne s’agit plus seulement d’un réseau d’hôteliers ou d’organisateurs touristiques, mais d’un collectif capable d’intervenir sur toute la chaîne de valeur. Cette évolution stratégique répond à un constat simple : le tourisme est un secteur profondément transversal, où l’efficience passe par la collaboration et l’intégration des acteurs.

Le conseil exécutif, fruit de cette nouvelle organisation, est composé de représentants issus de différentes branches du tourisme : hébergement, restauration, transport, événementiel, culture, sport, et loisirs. Cela permet une approche cohérente et coordonnée pour mieux défendre les intérêts du secteur auprès des pouvoirs publics. En effet, à quelques mois de l’élection présidentielle de 2027, l’Alliance se positionne clairement dans le débat national pour porter des propositions ambitieuses et innovantes.

Plus qu’un simple relais, la direction renouvelée s’attache à faire de l’Alliance un véritable moteur d’innovation, en capitalisant sur les forces de chaque membre pour créer des synergies inédites et optimiser la dynamique touristique française. L’articulation entre hébergement économique et destinations loisirs haut de gamme illustre la volonté de proposer une offre diversifiée et adaptée aux évolutions des marchés mondiaux.

L’ambition d’une expansion maîtrisée du tourisme en France

Dans un contexte mondial où la concurrence touristique se renforce et où les attentes des voyageurs évoluent rapidement, l’Alliance France Tourisme affiche une ambition claire : faire passer les recettes générées par les visiteurs internationaux de 77,5 milliards d’euros en 2025 à 100 milliards en 2030. Cet objectif témoigne d’une vision à long terme, portée par une croissance à la fois quantitative et qualitative.

Franck Gervais insiste sur la nécessité d’éviter une croissance anarchique ou une surcharge des infrastructures : « Il ne s’agit pas d’augmenter indéfiniment le volume de visiteurs, mais de mieux structurer l’accueil et la mobilité afin de préserver les territoires les plus fragiles et d’étendre l’attractivité à des zones délaissées ». Cette approche prône un tourisme durable, plus réparti géographiquement et calé sur des infrastructures bien dimensionnées.

Répartition territoriale et diversification des destinations

La volonté d’extension de l’influence du tourisme en France passe par un soutien renforcé aux régions moins connues. Alors que la Bretagne et les Alpes du Nord apparaissent déjà comme des pôles majeurs, le littoral de la Manche affiche la progression la plus forte, démontrant un potentiel encore sous-exploité. Cette diversification contribue à une meilleure gestion des flux touristiques et à la dynamisation économique des territoires ruraux ou périurbains, souvent en quête de nouvelles sources de revenus.

L’expansion ne se limite pas à l’augmentation des visiteurs. Elle comprend aussi l’amélioration de la qualité des séjours : hébergements innovants, restauration locale valorisée, transports verts, et événements culturels adaptés. Cette transformation doit s’appuyer sur des investissements ciblés et une coopération étroite entre acteurs publics et privés. L’exemple des stratégies estivales entre Italie et Espagne montre comment les destinations peuvent conjuguer attractivité et durabilité.

Dans cette optique, l’Alliance France Tourisme doit également continuer à s’appuyer sur des analyses fines des comportements des touristes – français et étrangers – pour ajuster son offre. La capacité à capter les nouvelles tendances de voyages d’affaires ou les attentes liées au bien-être et à l’écotourisme sera décisive dans les années à venir.

Principales orientations pour 2030

• Augmenter la dépense touristique internationale à 100 milliards d’euros.
• Renforcer et diversifier l’offre dans les régions sous-exploitées.
• Développer des infrastructures durables et adaptées.
• Valoriser l’ensemble de la chaîne de valeur touristique en intégrant sport, loisirs et événements.
• Promouvoir la destination France sur les marchés internationaux stratégiques.

Renforcement du leadership dans l’écosystème tourisme-événementiel-sport

La nouvelle gouvernance de l’Alliance France Tourisme élargit ses horizons en y intégrant l’événementiel et l’économie du sport, secteurs essentiels à la structuration moderne du tourisme. Cette interconnexion se traduit par la volonté d’un leadership visible et crédible auprès des pouvoirs publics et des médias.

Le poids économique des grands événements sportifs et culturels ne cesse de croître, générant une attractivité supplémentaire pour la destination. Il devient impératif d’en intégrer les contraintes et opportunités dans une stratégie touristique globale, renforçant ainsi l’écosystème local et national. Franck Gervais souligne l’importance de cette hybridation : « Toute industrie du voyage, mariage, réunion ou événement professionnel doit être comprise dans une même chaîne de valeur. »

Dans cette perspective, plusieurs actions concrètes sont déployées, comme le renforcement des collaborations entre acteurs de l’hébergement, des agences événementielles, des fédérations sportives, et des collectivités territoriales. Ces synergies permettent un meilleur calendrier des événements, une optimisation des capacités d’accueil, et une promotion transversale plus efficace.

L’Alliance s’engage aussi à soutenir les initiatives favorisant l’innovation digitale dans ces domaines, avec des outils d’analyse d’audience et de gestion des flux en temps réel. Ces technologies joueront un rôle clé pour adapter rapidement les offres et mieux répondre aux attentes des visiteurs.

Exemples d’initiatives structurantes

• Création d’un réseau d’hébergements connectés aux grands sites sportifs et culturels.
• Développement de packages combinant événements sportifs et séjours touristiques.
• Instaurations de partenariats avec les fédérations sportives pour capter les retombées économiques.
• Promotion des événements sur les marchés internationaux grâce à des campagnes coordonnées.

Cependant, cet élargissement de périmètre ne doit pas se faire au détriment des fondamentaux du tourisme traditionnel, mais plutôt en les renforçant par une approche globale et complémentaire.

L’importance d’une vision collective et d’une gouvernance intégrée

L’Alliance France Tourisme a mis en place un conseil exécutif innovant, rassemblant des représentants de tous les métiers du tourisme : hébergement, restauration, transport, événementiel, sport, culture et loisirs. Cette organisation favorise une prise de décision collective et une démarche intégrée pour faire face aux multiples défis du secteur.

Les dirigeants constatent que trop souvent, les acteurs travaillent en silos, ce qui nuit à la fluidité et à la cohérence de l’offre touristique. L’ambition est donc de tisser un partenariat dynamique où communication et coordination sont au cœur des stratégies de développement.

Cette gouvernance participative facilite aussi la remontée des besoins du terrain et permet d’adopter des mesures adaptées aux réalités locales. L’enjeu est également de parler d’une même voix face aux pouvoirs publics, afin d’obtenir des soutiens ciblés et efficaces.

Focus sur la chaîne de valeur touristique

Une chaîne de valeur touristique performante intègre l’ensemble des acteurs qui contribuent à l’expérience voyageur : du transport aérien ou ferroviaire à l’hébergement, de la restauration aux activités culturelles et sportives, en passant par l’organisation d’événements et la gestion des loisirs. Seule une collaboration harmonieuse garantit la fluidité du parcours touristique et un impact économique optimisé.

Dans cette perspective, l’Alliance encourage la mutualisation de ressources, l’échange d’informations et le développement de projets communs. Ce travail collectif permet de créer une offre cohérente, plus visible sur les marchés internationaux et plus attractive pour les touristes, tout en améliorant la saisonnalité et la répartition géographique des flux.

Ces initiatives participent aussi à la construction d’une image de marque forte pour la destination France, illustrant la capacité du pays à évoluer vers un modèle touristique innovant et durable. Pour approfondir les liens entre tourisme et innovation, voir également l’analyse sur les investissements rentables dans le tourisme.