蓉城足球俱樂部探索“三四五”工作法 持續打造黨建“三陣地”

2021.05.26

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成都蓉城足球俱樂部結合行業特色從“球員、隊伍、產業”三方入手,形成了“三四五”工作法,持續打造黨建“三陣地”,推動俱樂部成為政治強健、經營高效、群眾認可的國企足球俱樂部行業典范,為助力集團沖刺世界500強和實現俱樂部“沖超”目標提供堅強保障。

一、 強使命,“三融入”打造黨建“綠茵陣地”


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黨建精神融入綠茵賽場——慶祝建國70周年主題主場


一是將黨建精神融入綠茵賽場。打造特色主場,在“中乙”“中甲”比賽期間,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育、慶祝新中國成立70周年等主題,在成都賽區打造紅色“主題主場”6次,特色“第二主場”10余次,強化“興城足球”品牌力量,營造綠茵賽場“紅色足球”黨建文化,傳播積極向上的足球文化、城市文化,持續助推城市精神文明建設。二是將思想教育融入球隊管理。俱樂部黨支部把球隊思想政治建設放在重要位置,堅持開展“支部書記進球隊”活動,組織參觀成都市檔案館、遵義會議紀念館,開設“反興奮劑”“反假球”等職業化專項黨課,引導球員樹立正確的價值觀和踢球觀,凝心聚力鑄牢球隊思想防線。三是將公益事業融入球隊活動。擔起國企社會使命重擔,與球迷協會、特殊教育學校、高原小學等機構聯動,組織黨員干部和球員多次參加社會公益活動,積極踐行興城集團“讓城市生活更美好”的企業理念,借助球員的示范帶動效應,傳遞溫暖和愛心,激發群眾熱心公益、服務社會的熱情和奉獻精神,弘揚正能量。


二、 建隊伍,“四促進”打造黨建“人才陣地”


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促進青訓梯隊化建設——參加迎賓路小學校2021年校園足球聯賽開幕式暨揭幕戰


一是促進球隊職業規劃體系健全。針對球員流動性大、技能單一等行業特點,俱樂部黨支部創新開展“四入”工作法,通過“入學增能力”“入駐強歸屬”“入職拓發展”“入黨固思想”,多維度健全球員全生命周期職業生涯規劃體系,打造生態型足球俱樂部。目前,俱樂部與成都市足協、成都體院等達成合作,多方聯動為球員提供“四入”支持,并于近期通過“四入”工作法吸收功勛球員何楊入職青訓梯隊教練,塑造了中國足球俱樂部人才培育典范。二是促進青訓梯隊建設。堅持“體教結合”理念,推進“校+職”足球青訓模式,依托U14—U21區間5支青訓梯隊,布局校園足球網點和公園培訓基地,大力發展校園青訓和青少年足球培訓,培養激勵更多青少年投身足球事業,為實現成都職業足球崛起、落實全民運動規劃打造堅固支撐。三是促進管理人員能力提升。開展員工“互講互學”系列活動,鼓勵員工進行學歷、專業技能、職稱再教育,近兩年俱樂部管理人員再教育參與率均在50%以上,綜合能力全方位提升。建立“一小時移交”工作制,促進內部管理科學化、高效化,建設了一支學歷高、素質優、能力強、業務精的人才隊伍。四是促進足球專業人才引進。堅持黨管人才,探索創新足球專業人才引入方法,成立引援專項工作小組開展綜合調研、理性投入、依法管理,2021年按亞洲頂級標準引進了以徐正源為主教練的韓國教練團隊,高性價比引進2名外援和14名國內球員,為奮力完成本賽季“沖超”目標做好了人才儲備。


三、 興產業,“五發展”打造黨建“產業陣地”


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產業方面——新都國際足球公園重大項目簽約


俱樂部黨支部堅持“黨建品牌服務企業發展”原則,積極踐行市場化經營理念,著力構建“體育+文化”“體育+地產”“體育+旅游”“體育+醫療”“體育+教育”的“五發展”新經濟體系,促進體育產業與城市開發深度互動。積極選派、發展優秀黨員干部和青年骨干下沉到產業一線,堅決起好黨的思想引領和黨員先鋒模范作用,激發黨員干部和職工的“動力源”,引領帶動全體員工踏實工作、奮勇爭先,有效提升公司戰略執行力、企業經營活力、國資保值增值能力,保障公司各項目標任務順利完成。2020年俱樂部利潤比上年同比增長3133%,目前新都興城國際足球體育公園、興城國際足球學院等多個產業項目正穩步推進,極大增強了俱樂部自我造血功能,確保俱樂部健康、穩定、可持續發展,助推集團沖刺世界500強。同時,俱樂部品牌估值不斷提升,升入中甲聯賽后,通過品牌估值,為興城集團及各合作單位共計獲得100%媒體等量超過人民幣13億元,QI媒體價值近人民幣3億元,兩項指標均比中乙聯賽時期增長超100%,“興城”品牌效應持續擴大。

好运来